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学习型组织创建培训

来源: 日期:2017-01-20

[课程背景]

   学习型组织是21世纪最具竞争力的先进管理模式,是成功企业的必经之路。2003年12月,中华全国总工会、中央文明办、国家发展和改革委员会、教育部、科技部、国防科工委、人事部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、全国工商联等部委和社会团体共同倡导并联合推进“创建学习型组织  争做知识型职工”活动(简称创争活动)。

   服务过的客户有:中国航天科工集团、国家电网公司、国家税务总局、中国北车集团、中国民族证券公司、北京建工集团、北京翠微集团、新兴建设开发总公司、山东电力集团、云南电力集团、贵州电力公司、山东省工商局、广东电信公司、青岛港集团、青岛啤酒集团、兖矿集团、大庆石化、兰州石化、济钢集团、莱钢集团、胜利石油管理局、山东省国税局、广州地税局、浙江正泰、华峰集团、亿利集团、哈尔滨烟叶公司等数百多家企事业单位。

[课程特点]

   立足于企业管理升级培训与学习型组织理论中国化实践探索,通过修炼提升人格,实现自我超越,搭建沟通平台,改善组织心态,鼓励改善创新,培育变革能力,培植企业竞争优势,建立以共同愿景和价值观为导向的“学习加激励”的新型管理模式,实现领导新角色的转变,创新职工专业素质提升的策略与途径,适应企业转型与发展的需要。

[培训设计]

企业报告会【1天】

《知识经济时代企业致胜秘诀---创建学习型组织》

《科学创建学习型组织  实现企业管理二次跨越》

学习型组织专题培训【2-7天】

基础理论篇

创建策略篇

实践操作篇

创建工具篇

绩效评估篇

创建保障篇

创建管理篇

学习实验室研修班【3-9天,结合标杆企业考察】

《学习型组织建设》   ---总经理研修班【总经理、副总经理】

《学习型党组织建设》 ---书记研修班【书记、企业文化部等】

《学习型组织建设》---推进骨干研修班【人力资源部经理、企业文化部长等】

《学习型组织建设实施推进培训师培训班》

《学习型组织建设认证工作评价师培训班》

《学习型组织评价标准和实施指南》认证辅导班

[课程内容]

基础理论篇

创建学习型组织的五个基本问题

创建学习型组织的五项修炼

创建学习型组织的六大特征

创建学习型组织的新领导角色

创建学习型组织的八大准则

学习型组织系统思考的11条微妙法则

学习型组织的管理变革

创建策略篇

创建学习型组织的方案设计和策略思考

创建学习型组织的个性化模型设计

实践中对学习型组织的新认识

创建学习型组织应关注的九个问题

创建学习型组织要做到的十个要点

创建学习型组织的12个关键思考点

实践操作篇

创建学习型组织的四个阶段的实施步骤和策略选择

创建学习型组织的三种模式和创建关键

建立学习型组织的领导联盟(领导群)

学习型领导班子的建设

学习型组织培训师队伍建设

学习型组织评价师队伍建设

建设高绩效学习型团队的核心

以基层为主的学习型组织创建架构

塑造学习型感恩文化

创建学习型组织与业务目标管理

建设学习型班组

如何培育知识型员工

创建工具篇

系统思考训练营

共同愿景训练营

对话与探询训练营

教练技术训练课程

创建实践操作课程

绩效评估篇

学习型组织的评价标准与评估办法

创建保障篇

培训师训练——培养一支企业内部培训师队伍

评价师训练——培养一支企业内部评价师队伍

科学规范地开展创建和评价工作

无边界学习团队的组建

领导者训练课程

创建管理篇

学习型组织与企业文化建设

学习型组织与人力资源开发

学习型组织与责任承诺管理

学习型组织与高效团队建设

学习型组织与卓越绩效管理

学习型组织与高效执行文化

学习型组织与核心竞争优势

[培训对象]

   企业董事长、总经理、党委书记、企业文化部长、人力资源部长、培训部长、业务骨干及机关单位相关负责人

[考评方式和证书]

   通过本课程的培训并评价合格后,可获得相应培训证书。

[教材介绍]

《创建学习型组织评价标准和实施指南》

《学习型组织创建指导读本》

《学习型组织创建在中国范例》

《学习型班组创建指导读本》

《知识型职工培训读本》

《激活组织  点燃生命》

《责任落地路线图》

《团队正能量启动全案》