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6S卓越现场管理培训

来源: 日期:2017-01-20

[课程背景]
   6S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端,而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本,提升士气,提高员工综合素养和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效和市场竞胜的保证。
   6S是一切现场管理的基石,6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁。作为与企业Q(质量)、C(成本)、D(交期)密切相关的基础管理活动,6S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项基本步骤,使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯,从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。
[培训对象]
   生产厂长/经理,各部门经理、车间主任、班组长及储备干部。
[培训目的]
   了解6S的要点、特点和用途;掌握6S实施要点和实施方法;了解6S推行时的难点和解决方法;了解掌握怎样通培训员工来推动6S;掌握怎样使6S活动落到实处,真正为企业创造效益。
[培训大纲]

一、前言
二、6S基础篇
三、6S应用篇
四、6S实战篇
五、6S提升篇
六、6S管理的深化
七、6S管理现场点评与建议