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供应商二方评价

[背景]
   供应商二方评价,是客户方委托认证机构对其自身或供应商的管理体系实施的评价,更多情况下被客户方作为供应链的管理工具,通过评价来提高供应链的整体管理水准。不同于一般意义上的企业自我审核(第一方审核)和管理体系认证(第三方审核)。是第三方公司在充分了解客户方产品的工程技术和管理要求的基础上,以各类管理体系标准为依据并加入客户方特殊要求,选派经验丰富的人员评估供应商是否具有稳定、有效的管理体系,是否能够提供优质的产品和服务,以及是否具备可持续发展的能力。
   通过供应商二方评价,提交的评价报告将作为客户方对供应商进行筛选的重要依据,也是客户方了解和控制供货风险的重要方法,可以有效帮助客户方找出供应链中的系统问题,深挖流程中的关键薄弱点,预警供应商的质量风险, 降低可能对客户方造成的负面影响,最大程度保护客户方的社会形象,解决客户方对供应商管理的后顾之忧。
[意义]
  • 使委托方将传统的供货质量由进货后验证转变并延伸到对供应商产品形成全过程的考核评价,从“事后把关”转变为对“产品生产源头”的预防性管理,最大限度来杜绝或减少因供应商产品质量问题,保证产品质量。

  • 用认证的专业人才和管理人才的资源优势,构建组织对供应商质量保证能力的准入资格进行定期间检查、评价、动态管理的长效机制。

  • 提升了组织对供应商质量控制的标准和对其管理的专业水平。

[流程]
准备阶段:
   除了要有根据客户方特殊要求和产品特点制定的评价标准以外,还必须按照一套明确的评估思路、评估方法和汇报方式来开展供应商第二方评价,因此文件准备、人员安排、评价方案和评价时间的确认都是准备阶段必须完成的任务。
评价阶段:
   公司第二方评价小组根据双方确定的评价方案对供应商实施现场评价,评价人员(或会同客户方技术人员)根据标准和客户特定要求对供应商体系和流程展开全方位评估,最终得出评价报告。
总结阶段:
   现场评价完毕后,公司向客户方提供评价总结报告,客户方可根据评价报告和公司发展规划要求供应商提交整改计划和时间表,后者需制定改进解决方案并按计划推进完成,客户方按期检查改进情况。
应用阶段:
   根据供应商实际改进状况的检查,客户方可制定调整、筛选供应商等相关决定,公司将密切协助客户方和供应商为供应链的持续提高出谋划策。