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企业标准化体系建立与实施

[背景]
   随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用,企业分工越来越细,协调越来越广。所谓企业标准化,是指以提高经济效益为目标,以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容,制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。企业标准化是一切标准化的支柱和基础,搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。通过实施标准化管理,能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来,使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化,建立起生产、经营的最佳秩序。企业标准体系的构成,以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准。1988年12月《中华人民共和国标准化法》正式颁布。2003年国家标准委组织修订三项、新增一项国家标准,形成了《企业标准体系》系列标准:
  • GB/T 15496-2003《企业标准体系 要求》

  • GB/T 15497-2003《企业标准体系 技术标准体系》

  • GB/T 15498-2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》

  • GB/T 19273-2003《企业标准体系 评价与改进》

[意义]
  • 企业标准化管理是实现企业管理现代化的基础和重要手段。企业管理现代化是一项宏大的系统工程。为了实现企业管理现代化,必须首先做好管理的基础工作,其中主要的就是运用标准化这一手段,对企业科研、生产、经营管理等活动中的各项基础工作进行统一化、规范化。

  • 加强企业标准化管理,有利于发挥企业标准化主管部门的管理职能。加强企业标准化管理,有利于实现和发挥企业标准化主管部门统一管理的职能作用。如果企业标准化没有统一规划、有效指挥,强制约束等大量的管理活动,企业标准化主管部门的管理职能是无法实现的。

  • 通过标准化管理活动,获得最佳的协调效果。企业标准化的大量工作是协调工作,只有加强标准化管理,才能充分发挥标准化的协调作用,才能获得最佳的效果。

  • 强化标准化管理,有利于统筹安排和合理组织企业标准化工作。企业标准化是企业全员、全过程和全面的标准化。因此,企业标准化主管部门应根据企业科研、生产发展的需要,统筹安排,合理组织,并使各部门之间的标准化工作有机地衔接起来,充分调动各方面的积极性,推动整个企业标准化工作的开展。

[流程]
序号阶段工作内容
1策划·组织培训;
·完成对企业标准化要求的基本工作;
·完成企业标准体系表的编制。
2编写标准·组织培训;
·编制:制、修订标准计划;
·完成各项标准文本的编、审、批;
·发布标准。
3试运行·下达标准体系实施令;
·编制:标准实施计划;
·组织标准宣贯;
·各部门实施标准,形成记录。
4评价与改进·组织培训;
·成立自我评价小组;
·编制:自我评价计划;
·实施评价;
·制定纠正措施,实施改进。
5《标准化良好行为企业》申请确认·报送申请文件;
·迎接现场审核;
·按审核意见持续改进。