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财务管理咨询

在企业发展中,有相当一部分单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理理念落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。常见以下问题:
  • 编制现金收支计划,对现金的管理很大程度上是随意性的。

  • 应收账款管理水平不高,无严格的信用标准、信用条件和收账政策,造成大量应收账款沉淀。

  • 存货管理制度不完善,管理未能实现电算化,存货的积压形成直接损失。

  • 缺乏科学有效的成本费用控制体系,相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段。

  • 对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱。

  • 原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范,没有形成严格的制度。

  • 大多数中小企业的领导者缺乏长期规划,追求短期利润形成,忽略了企业长远发展的战略制定。

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   财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
   我们为您提供从公司财务诊断、财务规划、全面预算到风险内控的综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨询服务。

主要服务项目:
  • 财务管理诊断

  • 集团财务管理

  • 全面预算管理

  • 内部控制管理

  • 财务规范管理