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业务流程优化咨询

流程管理在企业中扮演着越来越重要的角色,流程管理渗透了企业管理的每一个环节,任何一项业务战略的实施都肯定有其“有形或无形”的相应操作流程。同时大量的研究也发现,在流程管理实践中,相当多的企业重视业务流程规划,而轻视对业务流程管理,因此,导致企业的内部管理中出现了以下许多最为常见的问题:
  • 只是将流程管理作为口号,对外宣传、对内强调,但事实上只是画出流程图,形成书面文件,而束之高阁。

  • 未设置专门的流程管理部门或专业的管理人才,导致流程从起点处就不被重视,管理不规范。

  • 然而在许多企业流程管理过程中,流程数量之多、周期之短,流程管理工作不系统。

  • 企业在管理过程中无法打破常规思维,流程设计处在封闭的环境中,导致流程应用性及效果较差。

  • 流程设计发布后,无人去理会流程是否有效执行,执行过程中有何问题、向谁反馈等等,缺乏流程执行监督的机制。

  • 没有开放的企业文化和职业化精神,对流程管理的贯彻落实形成阻碍。

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   业务流程优化可以通过不断发展、完善、优化业务流程,从而保持企业竞争优势的策略。包括对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程,从本质上反思业务流程,彻底重新设计业务流程,以便在当今衡量绩效的关键(如质量、成本、速度、服务)上取得突破性的改变。

   我们为您提供从公司流程诊断与分析到优化与推广的综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨询服务。

主要服务项目:
  • 核心业务流程设计与优化

  • 职能管理流程设计与优化

  • 业务流程诊断与分析

  • 企业流程管理体系建立